第一章 总则
第一条 为进一步强化验收组管理，督导作用发挥，达到“公平、公正、公开”目的，遵循“以人为本、按劳分配”的原则，结合验收工作实际，实现“多劳多得、多会多得”的收益目标，根据《关于进一步明确基础工作有关说明的通知》、《关于进一步加强考勤管理的通知》和《沈阳高铁基础设施段绩效考核分配办法》相关要求，结合验收实际，制定本办法。
第二条 由于验收工作机动性、突发性事件较多，此制适用于常规型管理、普通性工作。遇到特殊事件，需请示中心副主任以上人员后，可“特事特办”。一切验收工作事宜由工务维修技术中心统一安排，以提升设备基数、保证安全生产为先。
第三条 绩效考核是指对各级管理人员履职质量和职工履行安全生产责任制情况的考核。绩效考核工作应从实际出发，实事求是，公平公正，公开透明，严格标准，惩教结合。考核不单指简单的绩效核减，也包括绩效累加。
第四条 此办法适用于当前阶段出现各类问题的管理，后续会根据阶段性问题做出更新，相关仅限适用于工务维修技术中心对验收员的管理。
第二章 工作职责
第五条 工作职责。通过现场检查、跟班作业和添乘检查的形式，负责区域内综合维修车间、专修队生产组织、质量控制、安全管理和领导布置的其他工作的检查验收工作。
（一）生产组织包括线路、道岔周期性检查及维修推进进度，经常保养工作重点安排，各项检查、维修技术标准执行情况，材料计划和工时劳力排摆等。
（二）质量控制包括设备质量状态、工机具状态、车辆状态。
（三）安全管理包括人身安全、行车安全、设备安全等。
（四）动态掌握设备基数，解决技术、管理难题，完成领导布置的其他工作。例如重点施工、维修作业盯控，故障调查，薄弱隐患处所的核实等。
第二章 流程制度
第六条 一日流程。
1.每日天窗作业结束后，以微信形式，将日报发送到微信群中。
2.每日12:00前，在微信群内上报当日工作动态，有变动可随时更改，不出勤要上报所在位置。
3.每日15:00,根据检查地点情况，参加当日段交班会。
4.每日作业前，参加作业组点名会。
5.验收前，应提前熟悉验收地点内业资料，准备好相关问题库，并和车间副主任协调车辆、专项检查工具和作业组。
6.验收中，一是对既有问题描述性、准确性和真实性进行验收；二是对漏检、漏报情况进行验收，有无新增问题；三是对整改问题质量是否达标进行验收。同时，要以指导、帮扶为目的，帮助一线人员解决实际困难，提升业务水平。
7.验收后，一是及时与车间副主任进行问题交流、确认，提出整改建议，确定整治时限；二是整理发现问题相关信息，明确问题根源，核对车间前一周期检查，是否发现该问题，病害峰值是否有变化，分析发展趋势，记录日报和问题库中。
第七条 工作制度。
1.日汇报制度。每日检查结束后，梳理检查发现问题，分组形成日报报主管副段长，由工务维修技术中心指定专人设立问题库汇总管理，并纳入周质量分析报告。
2.周例会制度。每周各检查组检查结束后，形成周报。周五到工务中心召开周总结会，总结本周发现具体问题，部署下周重点工作。各小组每周五列出隔周检查计划，报主管副段长。
3.月例会制度。每月各检查组检查结束后，形成月报。由主管维修副段长组织召开验收总结会，对当月验收工作进行总结并安排次月验收工作，并对各车间进行综合排名，奖优罚劣，并通报全段。
4.月写实制度。每人每月检查结束后，形成月度写实报告，每月5日前上报给主管副段长。
第三章 量化分工
第八条 量化任务。
（一）工作量量化:
1.道岔检查。每周每人检查不少于30组道岔，月度六人全覆盖段管内设备。
2.线路检查。站内线路结合道岔检查，走行路径覆盖；区间正线每周不少于3km。
3.标准化管理检查。每周不少于1个车间/班组内业、库房，月度全覆盖。
4.添乘检查。每月不少于1次双线检查。
5.区域内重点施工全程盯控。
（二）发现问题量化:
1.每周上报不少于1条典型问题，典型问题要满足代表性、倾向性或严重性之一。
第九条 验收计划
1.验收计划。按照沈阳南、凤城东车间管内；鞍山西、营口东、瓦房店西车间管内；阜新、朝阳、牛河梁车间管内划分3个区域，对应验收员划分3个作业组，每组2人，分别负责一个区域，以月为周期轮换，完成检查验收工作。所有工作由中心统一安排，严禁强调客观理由、私自调整。具体分工如下：
第九条 工作分工。
1.验收组原则上个人工作应由个人独立完成，考虑年龄差异、擅长领域不同，具体工作可指定专人代理，但要在考核工效上做出调整。
2.验收组考勤归属数据分析组，由工长统一画考勤。
3.验收整体工作由黄浩牵头；外业指导现场方面工作，以董怀强为主；内业整理方面工作，以黄浩为主。
第四章 验收项点
第九条 验收项点。问题描述要统一格式，保证描述清晰、准确。所有验收项点要有文件依据，严禁主观臆断，妄推标准。
（一）生产组织方面：
1.线路、道岔周期性检查及维修推进进度。盯控周期检查是否超周期，周期排摆是否合理；数据是否是真，有造假嫌；周期检查是否保质保量完成，携带专项检查工具。
2.经常保养工作重点安排。维修工作是否排摆得当；是否有失检失修现象；作业质量知否达标；维修工作推进进度是否合理。
3.各项检查、维修技术标准执行情况。所有检查、维修工作是否有标准依据，与规章、文件要求是否统一。
4.材料计划和工时劳力排摆等。是否提前申报材料计划；工时利用率是否合理；人员摆布是否失衡。
（二）质量控制方面：
1.设备状态。设备状态主要有轨道几何尺寸不平顺、降低值、密贴、钢轨、纵向位移、联结零件、无砟道床、岔枕、有砟道床、标识标识等11个方面，也可对其他专业设备和附属设施进行检查。
2.工机具状态。工机具检查以应急工具为主，主要查看备品是否缺少、各部件是否齐全有效、是否按期送检、是否按期试动，人员对工机具操作熟练度等，
3.车辆状态。副驾驶是否做出安全提示，应急车辆油箱是否满足管内最远距离，车况是否良好等。
（三）标准化管理方面：
1.检查内业存储是否缺项、漏更新。
2.检查手册是否漏填、错分析，手册问题与问题库是否同步。
3.设备台账是否与现场一致。
4.问题销号能够四有五合一。
（四）安全管理方面：
1.人身安全。
2.行车安全。
3.设备安全。
（五）动态掌握设备基数，解决技术、管理难题，完成领导布置的其他工作。例如重点施工、维修作业盯控，故障调查，薄弱隐患处所的核实等。
第五章 考勤班制
第十条 出勤班制
（一）由于验收工作性质、待遇与干部同步，因特殊情况请示中心领导后，调休、年假不做累计。因特殊情况、中心临时安排且产生实际工作量的出勤，需要请示中心领导后，按实际出勤给与考核分，同时不记录调休。
（二）所有出勤，必须基于服从中心安排的基础上，自己擅自安排出勤不做累计。
（三）执行4夜1白的工作班制，每周保证至少4个天窗，完成作业质量验收和现场设备检查，班组检查1天。根据验收工作实际，拟定班制及法定出勤天数计算情况如下：
1.日勤：出勤天数1个，工作时间8:00-17:00。
2.夜勤：出勤天数1个，工作时间21:00-次日5:00。
3.日夜：出勤天数2个，工作时间8:00-次日8:00（含间歇时间8小时）。
第十一条 工时计算
（一）工时计算原则上按1分/小时计算，未达到8小时工时的按工时核减分数，超出8小时外工作按工时累加分数，不足1小时按1工时计算，日勤连续达到8小时的基础上加1分，夜勤连续达到8小时的基础上加2分，反之相减。
（二）按照《国家铁路劳动者实行综合计算工时工作制办法》（铁劳[1995]23号）第5条“劳动者工作时间包括准备结束时间、作业时间、劳动者自然需要的中断时间和工艺中断时间。不包括间歇时间。”
第十二条 关于请假。基于第六条的基础上，请假按照《沈阳局集团公司工资、休假、考勤管理办法》第六章职工休假管理相关规定，其他各种假都要附《职工休假申请单》，申请单上的请假原因要写清楚，如丧假，请写明哪位亲属去世。跨月休假的，次月只附《职工休假申请单》复印件，不用再附其它手续的复印件，相见《关于进一步加强考勤管理的通知》。
第十三条 补位制度。为充分保证生产任务、重点施工及日常验收工作开展，要求对中心下达的日常验收和临时处理任务及时完成，因个人因素不能及时完成的，个人自行协调其他验收员补位，汇报中心领导后执行。
第六章 考核制度
第十四条 基础分
（一）日考核基础评分。根据当日实际从事工作项目和工作表现进行考核评分。原则上，评分标准为：
1.日勤：基础工分9分，出勤天数1个，工作时间8:00-17:00。
2.夜勤：基础工分10分，出勤天数1个，工作时间21:00-次日5:00。
3.日夜：基础工分19分，出勤天数2个，工作时间8:00-次日8:00（含间歇时间8小时）。
4.无论任何原因，不出勤基础分为0。所有出勤，必须基于服从中心安排的基础上，自己擅自安排出勤不做累计。
（二）月考核基础评分。换算百分制=个人月度累计分/验收组所有人员月度累计分*6*100。
第十五条 考核管理
1.量化任务考核。在完成量化任务基础上，每多检查一个天窗，月考核核加1分；量化任务未完成，月考核核减10分。
2.发现问题考核。满足量化任务的基础上，每增加1条典型问题，月考核核加1分；一周内未发现典型问题，月考核核减10分。
3.每处重点任务跟进，且发挥一定作用，单处月考核核加1分；只跟班未发挥作用，月度核减5分；区域内重点任务不跟踪，月考核核减10分。
4.在完成本职工作的基础上，主动承担其他领导、专制或同事的工作，单项工作月度考核核加1分。
5.任何工作要以发挥作用为根本，可以是发现典型问题、可以是指导现场，不发挥作用的单项工作月度考核核减10分；错误指导现场，工作态度强势恶劣的，月度考核核减30分。
6.任何工作要负起责任，验收区域内车间、专修队发生管理问题，根据问题性质联挂验收员月度考核5-30分；验收后设备，一段时间内典型问题未发现，根据问题性质联挂验收员月度考核5-30分。
第十六条 解聘原则
1.违反廉政纪律。利用工作职权提供便利，违规接受受检单位收受礼品、吃喝宴请，与受检单位关系过密。
2.违反劳动纪律。没有组织纪律性，强调客观理由、擅自安排自己工作行程；虚报、瞒报动态，作业行程与上报动态不一致。如不出窗、提前下道等。
3.一定时间内作用发挥不到位，工作没有成果，连续三个月月度考核分低于85分。
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